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考核指标

其实就是把以上工作职责转换为判定标准的过程,为了方便考核,最好是把指标量化,比如: 1、是否按照规定完成巡护任务:每日考勤(是否巡护)、每日巡护时间(小时)、每月总计巡护时间 2、是否按时提交巡护记录(每周填写记录次数,上报数量) ...

量化就是数字化! 也就是你们的考核指标(业绩,出勤,全勤率...)不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的 比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等....相信你一定理解了! -----业绩,出勤,全勤率..这些...

确定绩效考评指标体系,一般可以分为四个步骤: 1。工作分析。根据考评目的,对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,初步确定出绩...

绩效考核指标设定要注意以下问题: 1、公司、部门、个人三者要一致。 2、目标应明确具体。 3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。 4、目标分解要数据化。 5、目标指标忌过高过低。 6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。 7、目标指标应与本人职责...

一、概述 1、概念 关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基矗KPI可...

科技类项目考核指标主要指三类:技术指标、经济指标和科技产出。其中技术指标就是项目实施所实现的技术工艺或产品工艺控制指标;经济指标就是项目实施所产生的经济效益、税收、利润等等;科技产出就是指项目实施实现的专利发明、成果、商标或论...

(一) 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核; 2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和...

第一、 工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。 第二、 工作流...

员工考核标准 (一)总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。 第二条 考核标准表分为以下三种: 1.态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、...

企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系...

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