kxgw.net
当前位置:首页>>关于考核指标的资料>>

考核指标

其实就是把以上工作职责转换为判定标准的过程,为了方便考核,最好是把指标量化,比如: 1、是否按照规定完成巡护任务:每日考勤(是否巡护)、每日巡护时间(小时)、每月总计巡护时间 2、是否按时提交巡护记录(每周填写记录次数,上报数量) ...

1、导向作用绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。2、约束作用绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作...

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。

绩效考核指标设定要注意以下问题: 1、公司、部门、个人三者要一致。 2、目标应明确具体。 3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。 4、目标分解要数据化。 5、目标指标忌过高过低。 6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。 7、目标指标应与本人职责...

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方...

为您粘贴以下内容: 一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理...

量化就是数字化! 也就是你们的考核指标(业绩,出勤,全勤率...)不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的 比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等....相信你一定理解了! -----业绩,出勤,全勤率..这些...

硬指标是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标。

一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 2.人员行为考核标准。 (1...

科研项目完成后要达到的具体技术指标;发表的论文数量(总数量,及其中的SCI数量);申请到的专利数量;等等。

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.kxgw.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com