kxgw.net
当前位置:首页>>关于考核指标的资料>>

考核指标

其实就是把以上工作职责转换为判定标准的过程,为了方便考核,最好是把指标量化,比如: 1、是否按照规定完成巡护任务:每日考勤(是否巡护)、每日巡护时间(小时)、每月总计巡护时间 2、是否按时提交巡护记录(每周填写记录次数,上报数量) ...

总量控制指标和考核指标都不是一样的指标. 考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的...

绩效考核可以促进员工不断提高业绩,使企业顺利的完成目标。使企业和员工共同成长进步,达到了双赢。但是绩效考核是一个循序渐进的过程,不是一蹴而就的。很多企业在实行过程中遇到了很多问题,石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司接到了很多企业的...

科技类项目考核指标主要指三类:技术指标、经济指标和科技产出。其中技术指标就是项目实施所实现的技术工艺或产品工艺控制指标;经济指标就是项目实施所产生的经济效益、税收、利润等等;科技产出就是指项目实施实现的专利发明、成果、商标或论...

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校 1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的...

绩效考核指标设定要注意以下问题: 1、公司、部门、个人三者要一致。 2、目标应明确具体。 3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。 4、目标分解要数据化。 5、目标指标忌过高过低。 6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。 7、目标指标应与本人职责...

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方...

公司考核标准制定六大要点: 1.数量和时间一般不作为单独的考核标准 在非量化的指标中,数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量,而非数量。比如一个打字员,其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%,在这种情况下员...

一、概述 1、概念 关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基矗KPI可...

您好,智慧365小编为您解答: 1、将绩效考核回归真正的绩效 绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效? 绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.kxgw.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com